雅虎被48億賤賣，互聯(lián)網(wǎng)公司的出路在哪兒？
雅虎是20世紀90年美國互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)之一，于1994年由楊致遠和大衛(wèi)-費羅創(chuàng)立。雅虎最早提供分類目錄搜索服務（我在2000年開始撥號上網(wǎng)時，搜索英文信息都是用雅虎，那時谷歌還是成立僅2年的無名小卒）。后來雅虎又陸續(xù)推出了郵件、新聞、財經(jīng)、問答等綜合服務。盡管從2000年開始，由于美國互聯(lián)網(wǎng)的風向改變，雅虎開始走向衰落，但雅虎一直是全球流量最高的網(wǎng)站之一，2016年在全球網(wǎng)站流量排行榜上高居第六，月度訪問用戶達7億人。
從2000年到2016年，雅虎一直在探索走出衰落之路，這期間的爭斗、丑聞、失敗、痛苦，跌宕起伏得足可以拍攝一部好萊塢大片。從1995年到2016年，雅虎一共換過7、8任CEO，除了楊致遠本人，還包括來自華納兄弟的Terry Semel、來自Autodesk的Carol Bartz和來自谷歌的金發(fā)美女Marissa Mayer，這些CEO之前在各自領域都有輝煌的成就，但是面對雅虎仍然回天乏力。
雅虎的最大問題，正如多年前雅虎內(nèi)部曾激烈探討過的，它缺乏核心業(yè)務。提到谷歌人們會想到搜索，提到Facebook會想到社交網(wǎng)絡，提到雅虎會想到什么？雅虎好像什么都做，它有媒體業(yè)務，也曾努力想轉(zhuǎn)型為媒體公司，它有郵箱業(yè)務，也有搜索業(yè)務，曾經(jīng)在美國的市場份額跟谷歌不相上下……但是，雅虎并沒有自己最核心、行業(yè)第一的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。美國有投資人批評楊致遠說，在谷歌關心如何成為一家技術公司的時候，楊致遠卻對技術豪不關心，他只想把雅虎打造成媒體巨頭。這位投資人認為，互聯(lián)網(wǎng)公司的出路應該是技術，而不是走傳統(tǒng)媒體的老路。
除了核心業(yè)務不確定，雅虎在歷史上多次犯下對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢的戰(zhàn)略性誤判。比如在谷歌崛起之前，雅虎高層忽略了搜索引擎的重大發(fā)展機遇，甚至在2004年與谷歌簽訂合作協(xié)議，采用谷歌提供的搜索服務，甚至在本站搜索結(jié)果中顯示powered by Google，為谷歌帶去了巨大流量和品牌知名度，生生壯大了自己的競爭對手。雖然后來雅虎高層意識到搜索廣告對雅虎顯示廣告的威脅，開始大力投入自有搜索服務，但互聯(lián)網(wǎng)就是這么殘忍，失去了便不可再來。
錯過了搜索的雅虎，后來又錯過了社交網(wǎng)絡。2006年，F(xiàn)acebook仍處于初創(chuàng)階段時，時任雅虎CEO的Terry Semel有意收購Facebook，提出了10億美元的報價，F(xiàn)acebook董事會動心了，向CEO扎克伯格施壓，扎克伯克雖然不情愿賣掉Facebook，但迫于壓力仍同雅虎談判，可是Semel在關鍵時候想占便宜，利用Facebook的一次危機，想把價格壓到8.5億美元，最終徹底失去了收購Facebook的機會（當然，縱使雅虎成功收購Facebook，可能也無法做成全球最大社交網(wǎng)站）。錯失了搜索和社交網(wǎng)絡的雅虎，從此就再沒有機會了，因為谷歌和Facebook已成為絕塵而去的新巨頭，開創(chuàng)了各自的互聯(lián)網(wǎng)新時代。
最后，我想提提雅虎的幾位職業(yè)經(jīng)理人，他們在雅虎期間，也曾努力收購、裁員、打磨產(chǎn)品、建立新的KPI體系……但是，這些措施對大風口幾乎十年一變的互聯(lián)網(wǎng)來說，不過是小打小鬧而已。職業(yè)經(jīng)理人擅長守城，而不是攻城殲敵。失去了風口，就失去了一切機會。